DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN EN LAS ORGANIZACIONES: UN ANÁLISIS CRÍTICO EN EL CONTEXTO ANGOLEÑO
DOI:
https://doi.org/10.56238/revgeov16n4-025Palabras clave:
Diversidad, Equidad, Inclusión, Cultura Organizacional, AngolaResumen
Este artículo examina la aplicación y los efectos de las prácticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en organizaciones angoleñas, reconociendo su relevancia estratégica para la sostenibilidad, la innovación y la legitimidad institucional. A pesar de los avances normativos, la realidad angoleña aún presenta brechas significativas, derivadas de desigualdades estructurales, fragilidad institucional y prácticas organizacionales poco inclusivas. El estudio tuvo como objetivo analizar la implementación de la DEI en Angola, identificando políticas formales, evaluando las percepciones de los trabajadores, proponiendo estrategias ajustadas a la realidad local y comparando los sectores público y privado. La investigación utilizó un cuestionario aplicado a 51 trabajadores, estructurado en cinco secciones. Los datos fueron analizados mediante estadística descriptiva y análisis de contenido. Los resultados revelan que la institucionalización de la DEI es incipiente: el 35% de los encuestados afirmó que no existen políticas formales y el 37% desconocía su existencia; las prácticas de diversidad y equidad presentan bajos índices, especialmente en la inclusión de personas con discapacidad y en la igualdad salarial. Sin embargo, los trabajadores sugirieron medidas consistentes, como políticas sólidas, capacitaciones regulares y la valorización de principios africanos (Ubuntu, Mbongi). Se concluye que las organizaciones angoleñas enfrentan el desafío de superar un modelo reactivo, centrado únicamente en el cumplimiento legal, y avanzar hacia un modelo transformador, en el cual la DEI sea reconocida como un pilar estratégico para el desarrollo sostenible, la justicia social y la competitividad global.
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Referencias
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