EL FRACASO DE LOS MODELOS TRADICIONALES DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: DESAFÍOS PARA ATRAER Y RETENER TALENTO EN UN MERCADO CARACTERIZADO POR LA ESCASEZ DE PROFESIONALES CON LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA EL FUTURO
DOI:
https://doi.org/10.56238/revgeov17n4-158Palabras clave:
Gestión de Personas, Atracción de Talento, Retención de Talento, Habilidades del Futuro, Modelos TradicionalesResumen
La gestión de recursos humanos se enfrenta a una transformación paradigmática debido a la escasez de competencias alineadas con las demandas futuras, lo que pone de manifiesto la insuficiencia de los modelos tradicionales centrados en procesos burocráticos y control jerárquico. Este estudio analiza, mediante un enfoque bibliográfico exploratorio, los desafíos estructurales que dificultan la atracción y retención de talento en un contexto de mercado dinámico y competitivo. La metodología incluye una revisión sistemática de la literatura especializada, integrando perspectivas de autores como Amorim, Fischer y Comini (2022), Dutra, Dutra y Veloso (2021) y Oliveira, Borges-Andrade y Puente-Palacios (2022), quienes abordan la insuficiencia de las prácticas convencionales frente a las demandas contemporáneas. Los resultados muestran que el fracaso de los modelos tradicionales se debe a una desconexión entre la oferta de desarrollo profesional y las demandas reales del mercado, sumada a la ausencia de estrategias de compromiso auténticas y culturalmente alineadas. Se concluye que revertir esta situación requiere una reconfiguración radical de las prácticas de gestión, priorizando el desarrollo continuo de habilidades, la autonomía profesional y la creación de significado en el trabajo, transformando las organizaciones en entornos de aprendizaje permanente.
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Referencias
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