GESTIÓN EFICIENTE DE INVENTARIOS HOSPITALARIOS EN EL SISTEMA PÚBLICO DE SALUD (SUS): INTERVENCIONES Y ESTRATEGIAS

Resumen

La gestión eficiente de los inventarios hospitalarios es esencial para la sostenibilidad financiera y la continuidad de la atención en los sistemas de salud pública. En el Sistema Único de Salud (SUS) de Brasil, las fallas logísticas contribuyen al desperdicio, las interrupciones del suministro y el aumento de los costos, lo que afecta la seguridad del paciente y la calidad de la atención. Esta revisión tuvo como objetivo analizar críticamente la evidencia sobre las intervenciones de gestión de inventario capaces de reducir el desperdicio y garantizar el suministro continuo en los hospitales públicos. Se realizó una revisión cualitativa con síntesis interpretativa, siguiendo las directrices PRISMA 2020 y alineada con la guía SQUIRE 2.0. La pregunta de investigación se estructuró utilizando el modelo PICO, considerando los hospitales públicos como la población, las intervenciones de gestión de inventario estructuradas como la exposición, los modelos convencionales como la comparación y la reducción de desperdicio como el resultado. La búsqueda se realizó en PubMed/MEDLINE, la Biblioteca Virtual en Salud y el Portal CAPES, cubriendo el período de 2015 a 2025. Se incluyeron nueve estudios. La calidad metodológica se evaluó utilizando la escala Newcastle-Ottawa y la lista de verificación SQUIRE 2.0. Los resultados demuestran que la integración de clasificaciones de inventario multicriterio (ABC, VED/VEN, XYZ), prácticas de atención médica eficiente (Kanban y 5S) y la gestión basada en indicadores se asoció con una reducción de desperdicios, un menor volumen de compras de emergencia, una mayor previsibilidad logística y una racionalización de costos. Ningún estudio reportó efectos adversos de las intervenciones. A pesar de la heterogeneidad metodológica y el predominio de diseños observacionales, los hallazgos convergen en la superioridad de los enfoques integrados. Se concluye que la articulación entre planificación, monitoreo y cultura organizacional fortalece la gobernanza hospitalaria y contribuye a la sostenibilidad del Sistema Único de Salud (SUS). Se requieren futuras investigaciones con diseños cuasiexperimentales y una evaluación económica robusta.