RELACIONES INTERORGANIZACIONALES EN LA CADENA PRODUCTIVA TEXTIL: UN ESTUDIO REGIONAL CON PRESTADORES DE SERVICIOS
DOI:
https://doi.org/10.56238/revgeov16n5-031Palabras clave:
Cadena Productiva Textil, Relaciones Interorganizacionales, Redes de Cooperación, Resiliencia Organizacional, COVID-19Resumen
El estudio analiza los factores que influyen en el mantenimiento de las relaciones interorganizacionales en la cadena productiva del sector textil en Santa Catarina, según la percepción de los prestadores de servicios. Con base en la teoría de redes interorganizacionales, el trabajo examina cómo los agentes de la cadena productiva comparten recursos y responden a eventos de choque e incertidumbre, articulándose con los campos de estudio sobre las relaciones entre la empresa y el entorno. El análisis considera dimensiones como la confianza, la dependencia, la sinergia y la resiliencia, que sustentan la continuidad de las asociaciones. La investigación cuantitativa se realizó con 53 prestadores de servicios y utilizó el Análisis Factorial Exploratorio para identificar los factores determinantes de dichas relaciones. Los resultados revelan cuatro dimensiones principales denominadas resiliencia, sinergia, conformidad y confianza, que explican el 74,85% de la varianza de los datos, siendo la resiliencia responsable del 37,71% y la sinergia del 13,98%. Estos hallazgos cuestionan la visión tradicional de que las normas y la confianza son suficientes para sostener redes sólidas, evidenciando que la capacidad de aprender de las crisis y adaptarse a contextos inestables fortalece los vínculos interorganizacionales. Se concluye que la resiliencia constituye un elemento central para la sostenibilidad de las redes poscrisis, mientras que la sinergia refuerza la cooperación y la optimización de los recursos. El estudio contribuye a comprender los mecanismos que mantienen la cohesión de las redes productivas y ofrece orientaciones gerenciales para fortalecer las alianzas en entornos de alta incertidumbre.
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