GENERATION Z IN ORGANIZATIONS: TENSIONS BETWEEN INNOVATION, HYPERCONNECTIVITY, AND THE CHALLENGES OF ADAPTING TO TRADITIONAL WORK STRUCTURES
DOI:
https://doi.org/10.56238/revgeov17n6-011Keywords:
Generation Z, Organizational Transformation, Digital Natives, Corporate Culture, Technological InnovationAbstract
This study examines Generation Z in the contemporary organizational context, investigating tensions that emerge between innovation capabilities and hyperconnectivity of collaborators born between 1997 and 2012 facing traditional bureaucratic structures that still predominate in large corporate sectors. It adopts an exploratory bibliographic methodology that analyzes recent academic literature to understand how behavioral and technological characteristics of this generation interact with legacy organizational models, generating frictions that affect retention, engagement, and productivity. The results reveal that Generation Z demands flexibility, purpose, continuous feedback, and autonomy at substantially higher levels than conventional hierarchical structures can offer. The research identifies that organizations adapting management practices, work spatiality, and internal communication systems successfully retain and potentialize talents of this generation, while those attempting to impose conformity to traditionalist models face high turnover and demotivation. It concludes that the challenge is not to adapt Generation Z to existing organizations, but to fundamentally transform how work is conceived, mediated, and valued to capture the innovative potential that this generation carries.
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