GERAÇÃO Z NAS ORGANIZAÇÕES: TENSÕES ENTRE INOVAÇÃO, HIPERCONECTIVIDADE E DESAFIOS DE ADAPTAÇÃO ÀS ESTRUTURAS TRADICIONAIS DE TRABALHO
DOI:
https://doi.org/10.56238/revgeov17n6-011Palavras-chave:
Geração Z, Transformação Organizacional, Digital Natives, Cultura Corporativa, Inovação TecnológicaResumo
Este estudo examina a Geração Z no contexto organizacional contemporâneo, investigando as tensões que emergem entre capacidades de inovação e hiperconectividade dos colaboradores nascidos entre 1997 e 2012 frente às estruturas burocráticas tradicionais que ainda predominam em grande parcela das corporações. Adota metodologia exploratória bibliográfica que analisa literatura acadêmica recente para compreender como características comportamentais e tecnológicas dessa geração interagem com modelos organizacionais legados, gerando fricções que afetam retenção, engajamento e produtividade. Os resultados revelam que a Geração Z demanda flexibilidade, propósito, feedback contínuo e autonomia em níveis substancialmente superiores aos que estruturas hierárquicas convencionais conseguem oferecer. A pesquisa identifica que organizações que adaptam práticas de gestão, espacialidade do trabalho e sistemas de comunicação interna conseguem reter e potencializar talentos dessa geração, enquanto aquelas que tentam impor conformidade a modelos tradicionalistas enfrentam rotatividade elevada e desmotivação. Conclui-se que o desafio não é adequar a Geração Z às organizações existentes, mas transformar fundamentalmente como trabalho é concebido, mediado e valorizado para capturar potencial inovador que essa geração carrega.
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