POSTMODERN CORPORATE AGENDA: SOCIO-ENVIRONMENTAL INTEGRATION IN THE AGRICULTURAL SECTOR
DOI:
https://doi.org/10.56238/revgeov16n5-263Keywords:
Corporate Social Responsibility, Climate Crisis, SDGs, ESGAbstract
The inclusion of the socio-environmental dimension in the evaluation of companies became relevant in the last decades of the 20th century when the concept of sustainable development highlighted the need to combine economic growth with environmental preservation and social responsibility. Economic performance became interconnected with the socio-environmental responsibility of organizations. However, the agricultural sector remains a key contributor to environmental degradation, facing criticism for low compliance with labor regulations, the absence of socially inclusive practices, and limited support for local communities. These issues underscore the urgency of transformations in the sector. This article proposes strategies to overcome persistent gaps in private companies within the agricultural sector. The proposed solutions are based on the interconnections between Corporate Socio-Environmental Responsibility (CSR), Environmental Social Governance (ESG) metrics, and the Sustainable Development Goals (SDGs). With a qualitative, descriptive, and analytical approach, the study concludes that the strategic articulation of these elements is an effective tool for implementing robust socio-environmental responsibility standards in the agricultural sector. This integration allows the sector to align with global demands for action against the climate crisis and the promotion of social justice, thereby strengthening its performance in the global market.
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